2023/6/10

十年不晚




他在台上 進行升職報告

內容精實 流暢自信 


這是晉升副理的面試 很多人緊張到發抖

對他 卻只像是一場表演



在這一天他正式踏入高階主管的領域


三年的冷遇

在他口中變成歷練 扎實而全面


每一次腳色的轉換 都是一次學習和經驗

每一次 他都留下成果 做出成績


而且不僅僅於此


如果可以

他可以全部用英文報告一次


這是一次火力展示 輾壓所有其他的面試者

讓協理知道 他沒有看錯人




前主管在台下 

低頭不語 一次都沒有把臉抬起頭來


你會甚麼

不知道你在跩甚麼



一年後

他終於知道知道答案


他知道辱罵遺棄的是甚麼樣的人才

他知道自己有多蠢


他才知道


他後悔沒有早知道



不只是他

每位列席面試的主管現在都知道



誰識人不明

誰用人唯親


無能




他晉升副理

掌管最新的專案



留給前主管一個無人可用的部門


已經找不到人出差和扛專案 

還要配合政策精簡裁員


悽慘


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新主管一開始打的是個好算盤


把他調過來

然後把大小事情都丟給她


他能力很強

自己可以當甩手掌櫃 高枕無憂




主管知道自己能力很差

長久以來都是靠下面人做事抬轎


無奈

抬轎的人累了 走光了


怎麼辦

自己一個 只能在地上爬了


還好

部門不是還有他在嗎


那些離職的人 不是都很推崇他嗎


調過來

說不定還能留住一兩個



他沒想過一個問題

如果調過來的人不聽指揮


怎麼辦



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當他剛接觸這個案子的時候

他想的是這是一個擺爛的好機會



在新舊專案轉換不清

新舊部門交接不明的時候


他有很多操作的空間



他可以丟下舊專案的事情 

理由是重心先放在新專案


他可以不管新部門的事情

理由是他還是要處理舊部門的東西


這是一種技巧

訣竅是要把最重要的事情先做好

然後要兩邊的責任都撇的乾乾淨淨



他代表公司

通過客戶的評鑑 知道就此高枕無憂



然後他理所當然地把前部門的所有事情

通通丟到郵件垃圾桶 包含通訊錄


那個情緒化的女主管

只能默默找別人去接他丟下的攤子

養的一窩子廢物 開會還是一句都聽不懂


他曾經以為撿到一個開會用的翻譯官

沒想到 他得罪的是部門的頂梁柱



算女主管運氣

他現在不和女人計較


他已婚

有老婆和一個女兒



兩邊都看

就是兩邊都不看


他維持這種悠閒狀態一直到農曆過年

整個下半年只是開會旁聽 還正大光明的遲到早退




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當他深入了解這個專案

他就知道沒有前途


系統太複雜

設計不成熟


專案時程過長

量產時間未定


團隊都是菜鳥

客戶超級難搞


訂單看不到數量

甲方沒有太多資源

乙方根本不知道能不能賺錢


元宇宙 

還沒有變成泡沫就已變成笑話



沒關係

這符合他的退休計畫


他已經財富自由

正好閑散到退休



但在這之前

他有些仇要先報



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那是最新的案子

用的是全新的架構


但是他的團隊剛被離職潮重創

算上他本人 只有 7 個人


部長有配套措施

規劃讓另一團隊來支援



案子開始

支援的團隊卻沒有出現



有人要結婚

有人要生小孩

有人生病

有人扭到腳


15 個人 

一個都來不了



他硬撐苦幹

在沒有援軍的狀況下堅守了三周

每天都在實驗室用一個饅頭解決午餐


在極端的狀況下

他仍將案子的問題全部釐清並提出解決方案



客戶看不下去

他們收到的團隊名單有 20 人

但只看到一個人在賣命


一封信寄給部長

要求他給予支援



支援團隊來了

只來得及收尾巴

卻大模大樣的一副救世主的姿態駕臨



當時帶隊的

就是他現在這個專案的主管



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當時他叫不動主管

現在主管也叫不動他


因果報應

很公平



他知道擺爛的最低限度

就是完成客戶交代的任務


只完成客戶交代的任務



主管交代的東西

他能不處理就絕對不處理


客戶的好評是他的護身符

主管就算氣到咬牙 也動不到他一根寒毛




這是一種擺爛的方法


無視主管

他就不想交代你事情


激怒主管

他就不會來煩你 因為他不想看到你



他知道

主管其實是個很低微的職位

他所有的事情都要求人幫他完成


他唯一握在手上的工具 

只有績效和獎金



拮据



他不怕主管 

因為他們沒有任何能威脅他的工具



績效 他已是副理

獎金 他已是財富自由


財富自由的自由

包含不被任何事情威脅奴役的自由





新主管後悔將他轉調過來已經來不及


這不是一隻聽話的狗 抬轎的牛

這是一頭狼 


絜傲 不馴 

做夢會夢到被他咬一口



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主管嘗試各種方法

要將狼訓服成狗


他要求回復專案狀態

他要求 Review 專案報告

他在訓練新人的追蹤表上加上他的名字

他在客戶的工作群裡指名要他處理任務



他不理 不甩 不回 不管

 

他知道主管就是客戶對應的唯一窗口

他所有擺爛的工作 最後是主管要去承擔客戶的怒火


新主管喜歡搶功

客戶訊息總是搶著按讚


大概從沒想過 按讚太快

有一天會害死自己


這是一個陷阱


他先是積極客戶的問題 搶盡風頭

刺激主管產生危機感 更為積極的回應客戶的需求


完全中計



你有沒有這樣的經驗


因為仇恨 忌妒 或是自尊

你努力向前跑 超越身邊的所有人 


一直到你跑到前面

才發現自己的前方 只是一條沒有希望的死路




一直到某天

新主管才發現事情不對勁 


回頭

他早已躺平


只剩下自己一個人在客戶的炮火之前  

孤立無援



新主管不知道

他早已找到脫身的出口



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那通電話他等了很久

很久



可以

我可以去



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主管在準備客戶需要的團隊名單


招募緩慢

要求嚴格


專案還沒開始

走的人就已經比補進來的人還多


每個關鍵位置都是空缺

一眼望去 滿目瘡痍


他打電話給協理

焦慮的詢問名單該怎麼處理


聲音帶著悲腔

急急惶惶 哭窮賣慘 卻拿不出任何解決方案


協理沒有理他的滿腹辛酸


在這個位置的人 

是要解決問題 不是哭訴問題無法解決


他只告訴新主管 把他從名單拿掉


我另有安排



這是最後的一擊

他的復仇終於圓滿


當年他孤軍奮戰 彈盡援絕

這個滋味 十倍奉還



面對所有的衝突和問題

他知道 要從更高的格局和次元去解決


三體和人類的恐怖平衡了幾十年

被一個降維打擊直接解決


A 幫派和 B 幫派明爭暗鬥了兩本小說

皇帝直接下令戒嚴 誰敢動我就抄誰


新主管還在想著各種方來整治這個頑劣份子

他直接在部門的專案計畫中找到更好的機會


作為一個資歷和能力都是頂尖的員工

他有太多的機會和選擇

不會陪一隻豬在泥沼中打滾



自始自終

他就沒有把新主管放在眼裡



新專案的組織名單公布

他放在部長的位置



每個曾經針對的他的主管 都看的到

他們所有的質疑打壓 現在都像是笑話


當然 新主管也看的到

他所做過的要求質問 都像是小狗在叫

他努力想撐起的主管架子 一瞬垮台




告訴你

從現在起


你的表 我不用填

你的會 我不用開



你的專案 不歸我管

你的任務 和我無關

你的客戶 你自己陪他去玩


你和我

再沒有任何瓜葛




我將去另一個專案


重點扶植 資源豐沛 

一路升職加薪 未來無限光明



你就留下收拾這一地的爛攤


每天面對客戶的壓力和失敗的恐懼

同和你一樣的廢物一起抱團取暖


悲哀