ATI 的總經理
宣傳了一下他們最新推出的影像媒體概念AVIVO
At once Video-In Video-Out
還有一段和王永慶差不多的奮鬥故事
范可欽有說過
創意最大的問題就是
別人的成功經驗不能複製因為成功不是常態
是特例
奮鬥過程也是一樣
有一天出版社或許會出版一本書
失敗的 100 個高科技企業家
嗯
他們其實和成功的企業家也沒有太大的不同
艾迪生的名言是
成功是 1 分的天才
和 99 分的努力
相信我
這句話真的不適合當作座右銘因為有人提醒過
艾迪生怎麼成功的
和艾迪生說他自己是怎麼成功的其實是兩回事
或許可以開始試著寫自己的故事努力讓過程精采一點
然後希望結局完美一點
ATI秀了一下 AVIVO 的新影像技術和舊技術同時的擺在一起
新技術處理過的影像看起來的確有一點點不同但是兩個分開看的時候
就看不太出來了
AVIVO是一種封閉的規格架構他能把所有的數位影像媒體整合在一個平台
享有同樣的資源
和運作環境APPLE 的 FireWire 也有同樣的概念
他用特殊規格的 USB 傳輸線
將所有的電子設備連結成一個封閉的網路
封閉的架構和規格
可以使產品的獨特性和排他性更強
而且能夠帶來高額的規格和專利的權利金就像微軟的視窗
還有日漸興起的準系統
他們強迫消費者選擇其中之一
然後犧牲他們的選擇的自由 換來更多的便利性某方面來說
這是也一種製造 FANS 的方法
而且能夠脫離 Cost Down 的無窮迴圈
嗯
目前也沒有更好的方法了而稍微好一點的品質
是他們達成最終目的的一個銷售手段
降低成本其實沒有任何不好的地方
投入技術降低成本其實是很正確的選擇只要你的售價不要跟著降低就可以了
我們的問題在於
降低的成本 跟不上降低的利潤當封閉的系統和市場選擇建立之後
這個問題就可以解決你可以用更便宜的製程
但是價錢賣貴兩倍
喔
無恥
但是那就是香奈爾成功的地方
哪天他就算用合成皮取代真皮
皮包價錢還是天文數字
嗯
現在流行合成皮你不知道嗎
AVIVO 需要很高的技術
包括編碼 解碼 採樣 訊號處理
但是總經理並不認為這是重點
技術沒什麼
每個地方都可以發展技術美國可以
台灣可以
成大也可以但是只有 ATI 可以推行這種技術
或許沒有技術談品牌也只是天方夜譚而已
但是高科技產也已經開始走向一種極端的方向
隨著專利認證的制度越來越健全
智財法律越來越完善他和設計師越來越像
只有最好的技術才可以生存ATI 總經理也完全承認
高科技
就是先作先贏嘛
而最好的技術現在已經要和全世界競爭
他們公司有研發部門
但是那不是他們的重點單位當問到下一波 3D 電視
或是 Mulit-Layer 顯示器是不是他們發展的重心的時候總經理很勢利的回答
我們不是微軟
我們不能承擔研發這種高風險的投資
他們會等到學校或是其他產業的新技術發展成熟之後才開始考慮合作
以及是不是要推出新的產品
問這個問題的教授其實不是很聰明他以為科技的潮流是商人必須想辦法觀察和跟進的方向
但是科技的潮流其實是商人自己創造的對商人而言
賣的東西是什麼根本不重要因為現在已經沒有多少人在賣生活必需品了
3D電視當然有市場
只要等到 HDTV 的市場被其他人瓜分的時候
提醒你
HDTV 最初計劃 2003 年會成為主流
現在已經 delay 到 2007 了
並不是所有公司都能撐過 delay 的時間
也沒有人能保證不會再度 delay
ATI 在這種修羅場中站在很高的地方
他只要和經過廝殺之後最後的勝利者合作就可以了
這就是品牌的優勢
有人認為美國高科技公司不過是一群空殼
真正的技術其實掌握在台灣手上其實從市場的觀點
技術可以被取代
但是 LOGO 不能換
在美國
AVI 是最大的顯示卡和顯示晶片公司
除了微軟之外最大的顯示卡和顯示晶片公司
我們不承認微軟是我們的對手
立足點完全不公平
他也是台積電最大的客戶
台積電的股票市值他貢獻了一半如果他抽身
我們可憐兮兮的國民所得將會再次縮減這不是不可能
因為雖然台灣最先發展代工業的概念而賺了很大的一筆但是代工並不是一種很難模仿的概念
建設晶圓廠的龐大負擔也不是只有台灣可以承受
在他們之後是另一家緊追不捨公司
總經理很大方的分析他和對手的優勢
他們對市場的行銷和客戶的服務比我們好
但是我們擁有比較好的技術
他說的時候有點心虛
因為它的立足點和對手比起來有點薄弱後者的崛起代表他們失去的客戶
他不否認 他們倆個已經越來越接近
AVIVO 會是他們決戰的王牌
他最後說
文理工商
先有文 才有理 理才有工 有工才有商
雖然它是一家高科技公司的總經理但是他謙虛的稱自己只是一個商人
而且表現對其他領域的尊重因為資本主義的世界其實已經牢牢掌握在他們手中