公司在中午用餐時間
設立捐款攤位
公司沒有強制扣薪作公益
而 HR 每日發信公佈最新累積金額
講好聽
是愛心
講現實一點
索取發票就是為了節稅
講難聽
捐錢只是讓自己心裡覺得比較安慰 比較好過一點
幫不上忙的無力感
可以靠搬運物資的勞力付出得到紓解
但是別人受苦
自己在辦公室吹冷氣的罪惡感 很難消除
看著重病末期的親人
但是沒有辦法真正讓他得到安慰
看著新聞的災情
但是也沒有辦法作出實際的幫助
沒有實際經歷過那些事情
感同身受四個字聽起來都像是風涼
災民哭到崩潰的時候
攝影機特寫
鎂光燈閃個不停
看久了
好像連看別人痛苦的自己都會變的冷血
母公司旗下的光電廠
就提供了上千萬 LED 路燈 作為災後重建使用
講好聽
是愛心
講現實一點
是增加出貨量
講難聽一點
可能是在消耗囤積的庫存
但他是還是很有意義
88 水災後
花蓮泛舟業者自動組織橡皮艇救援隊前進災區
墾丁的水上摩托車業者也一起出動支援
很熱血
他們的工作能提供很直接的援助
而工程師要等到災害過後
才發揮它的價值
吃飯的時候
隔壁桌的同事說
我們可以作生命感測器啊
在搜救的時候很有用
只要有 Sensor
有 Input Power
有 Output signal
EE 就可以把它放到相機 手電筒 和手機裡面去
第一線的救援
其他人只能用金錢和精神支持
但是水利工程
水土保持
遷村規畫
搜救資源
救災制度
隨時都可以進行
災害發生之前就可以準備
對救災
企業和工程能作的不多
但他們平常可以作的事
很多
只是那些東西
大概從來也就排不上下次選舉的時程表
每次風災
受災的總是社會上的弱勢族群
他們住在危險的地方
他們得不到好的資源和援助
或許城鄉難免是有差距的
或許社會勢必是 M 型的
但是連弱勢族群最基本的生命財產都沒有辦法保障
政府就是失敗的
能改變的很少
所以
就只剩下捐款了
公司沒有新增探測器和像皮艇的生產線
但是公司的隸屬的母企業集團
還是捐了 1 億 5000 萬賑災
講好聽
是大愛
講現實
還是節稅
講難聽
只是廣告費
講金額
還是郭董比較有魄力
但就算同樣是在作秀
他們的幫助也比巡視的官員實際
大企業擁有的力量
比每顆螺絲釘加起來要大很多
就算不景氣
大企業還是不會忘記自己的社會責任
他們還是很現實
但是他們並不冷漠