SAMSUNG

-- 三星的成功

   靠著創新 和遠見

 

-- 三星的成功

   也靠政府的大力培植

   和韓國的財閥文化

-- 三星

   是管理者世襲的家族企業

 

Samsung and its attractions / ECOCN.org

 

Samsung 三星

他們名字意思是一個巨大永恒的企業

 

三星從一個小小的面條企業起步

逐漸發展成一個具有 83 家公司的巨大網絡

占據了韓國大概 13% 的出口額

三星最重要的三星電子

從制造笨重的晶體管收音機開始

現在是世界上最大的科技公司

它制造的電視比其他任何公司都多

可能很快會取代 Nokia 成為世界最大的行動電話品牌

 

 

三星是新亞洲資本主義模型的先驅

 

它無視西方傳統的經營策略

三星的業務從微晶片

擴張至保險等一系列不相關的產業

它實行家族控制

和分級制度

他提倡市場占有率

高於利潤

他還有一個不透明的管理結構

 

然而三星依然具有相當大的創造力

他的專利和 IBM 一樣多

他超越了它模仿過的 Sony 和日本公司

他迅速成為亞洲的通用電氣

 

三星很有耐心

比起短期的利潤 管理者更重視長遠的發展

三星很擅長於激勵自己的員工士氣

 

三星的的戰略思想

是瞄準即將成長的市場 並傾註大量賭註到其中

 

他傾註到記憶體 LCD 和移動電話上的投資

都獲利優厚

下一個十年

三星投資了 200 億美元巨款到 5 個新興領域

太陽能電池板

節能 LED 照明設備

醫療器械

生物技術藥物

和電動車電池

 

這些產品彼此之間有很大的不同

但三星分析 它們擁有兩個重要的共同點

 

第一

新的市場環境

會讓這些產品快速發展

 

太陽能電池板

節能 LED 照明設備

和電動車

將受益於綠色環保潮流

新興市場的需求

也正在激增

醫療器械和藥物市場

將迅速成長

 

第二

這些產品能因巨資投入

形成大規模生產 降低成本 增加利潤

 

 

韓國工業的繁榮

歸功於他們與政府的緊密聯系

雖然三星並不受所有官員的喜愛

但銀行很樂意給這些韓國大企業 註入低息貸款

鼓勵他們進入新的產業

特別是大規模的產業

如造船業 和重工業

 

中國看中了韓國財閥的發展模式

他們訂定了長期計劃

對重點戰略產業投入資金

並且緊密扶持國家產業冠軍 如華為和海爾

北京的決策者傾向於認為

國家介入 才是走上世界一流的創新的途徑

三星助長了這個 錯覺

 

 

韓國是一個民主國家

韓國的繁榮

並不得益於統治政策 和專制獨裁

財閥系統

並沒有使韓國得到多大的益處

國家引導的低息貸款註入財閥

創造了三星電子 和現代汽車這樣優秀的公司

 

但是它也付出了昂貴的代價

在亞洲金融危機期間

韓國前 30 名的財閥因為任意擴張而破產

 

經濟危機

激發了改革

企業的過度借貸和過度擴張 受到控制

三星電子現在儲備大量的現金 為擴張計劃提供經費

 

但財閥系統仍然排擠小型創業公司

韓國把太多的雞蛋

放到太少的籃子中

盡管經過政治改革

財閥與國家的關系還是很密切

韓國總統已經赦免了大量犯商業罪的財閥老板

 

 

 

三星是一個令人欽佩的公司

有許多成功案例 可供管理者學習

但它享有能獲得一切事物的特權

它總體上的成功很難被複制

 

已故的創始人李秉喆

建立了三星耐心 而且大膽的企業文化

三星家族控制通過複雜的交叉持股網絡

掌控整間公司

只要世襲的企業領導人依然精明能幹

公司的經營還是很好

但如果繼任的子孫

能力達不到標準的話

他們將難以被公司的股東推翻

 

三星是現代科技企業

但他仍然是新舊並存的公司

他具有很強的企業文化

聚焦於長遠目標

他與政府保持良好關系

他是一間家族企業

 

三星的成功

讓亞洲新的經營模式看來可行

但不能期望它一直保持現在的發展速度