Apple 一年推一款產品
但 Apple 同時有三個案子在跑
一個是 2 年後上市的專案
一個可能是領先市場 5 年的產品
這是真正的前瞻
真正的研發
達文西和 Magic Lab 是邊緣化的單位
ODM 總是只看到眼前的單
Apple 的組織規劃和工作分配
讓每個專案都是主力計畫
每個專案 都至少有兩年的評估和初期研發
Apple 有三組 Funtion DRI
三組 EPM
而 Apple 的 Engineer 是一個 Poor互相支援 互相合作
老鳥有時候還帶帶新鳥
他們用在別的公司作 Project Leader 等級的人
當 Function 的 Owner
曾經的課長和處長
在這裡跳線解 Bug
他們用史丹佛最優秀的學生
作實習生班上的書卷獎
在畢業前就簽好合約
他是最優秀的系統廠
他們有世界上最優秀的員工所以他們的老闆有燒錢不會虧本的信心
Apple 新的案子
用的是最新的 Solution
最新的技術
iPhone 4S 用新的 PMU
用最新的自動對焦 Camera
用 Qualcomm 最新雙模 BB
畫 Reference Design 和 Code base 都不完整的 RF 電路
和新手機一樣尚未量產的 Chip 和 Module
跟著專案的 Schedule 不斷修正改版
然後一起導入量產
Vendor 和 Apple 一起研發
一起前進
每個工程 Build
他們解設計的 Bug
他們還要解元件的 Bug
研發的一年
是科技業的一年摩爾定律催促每個人的腳步
兜量產品的 ODM
無法擺脫 Me Too
而 Apple 用這種方法
走在所有人的前面
或許只有 Apple 有這個能力
能這樣 Drive Vendor他的量給他近乎無限的權力
去壓榨 去威逼
或許只有 Apple 有這種信心
玩這麼大的賭注
有人掉隊
案子就會死掉但 Apple 的車沒有回頭
只是每次開 Build 都備不齊料
Apple 的 EPM 偏弱
不太會追問題
不太能 Push RD
RD 和 EPM 平行
技術人員總認為出一張嘴的人最好閉嘴
Apple 的 PD 最強勢
他們的 ID 有 Jobs 親自背書
沒有人可以在上面動刀動剪
那是一條底線
解決了 RD 互踢皮球的問題但也把解 issue 的招數砍掉一大半
Layout 畫不出來
PD 不會給空間 請換另一組更好的 EERF 問題解不掉
PD 不能改天線位置 出貨請加購保護套
很好玩
即便是 AppleHW 還是要把問題推給 SW
EE 解 Desense 的時候還是懶的管 RF
然後追不出 Solution 的 EPM
最後只會被 OPM 幹到升天
Apple 的 Engineer Build
是研發和實驗的一部份
產線
是他另一個實驗室
無數的 Config
比較不同 Solution 的組合
分析不同 Vendor 的匹配性
無數的 DOE
找出 Issue 的 Root Course
驗證 Bug 的 Solution
他同時投入三版 MLB
哪一個 Compass 的位置最好
哪一種 RF Desense 表現最佳
他同時導入三家廠商的 Camera
誰的良率跟不上
誰的效能特別差
他平均挑 100 台手機貼上偏光片
驗證 Light Sensor 不夠靈敏的原因
他隨機幫 100 個 Camera 貼上銅箔
找出 RF Desense 的殺手
產線給他的不只是工程樣品
也給他無數的重要的實驗數據
他的 Sample 量用 1K 2K 計算
他一個小的實驗就需要 500 pcs 驗證和分析
他不斷增加正式的工站
驗證更細的效能
他臨時插入 Offline 的工站
跑 RD 更多的實驗
他有統計學的專家
協助分析資料分佈他有專門的軟體系統
控管所有的實驗數據
他的手機是數千萬台的生意
他的鋪貨範圍涵蓋世界每個國家
那種壓力
讓每個工程師都戰戰兢兢 小心翼翼每個結論
都必須大量的數據佐證背書
他的出貨量 讓它變成神Foxconn 的產線白晚班 24H 不停工
永遠會滿足每個無理的實驗和需求
Apple 的工程師很幸福
他們擁有比其他廠商更豐富的資源
更寬裕的研發時間更強大的軟硬體支援
和更大的權力
EPM 有無限的錢給他揮霍
全世界的科技業都會全力支援
他們作出想做的產品
Apple 的組裝和測項多到不可思議
他在產線測試聲學的 Performance
掃頻譜和 THD
他在產線測試 Camera
測 RGB 的值和 MTF 的精準度
他的 SWDL 站兼作軟體驗證和舊化
一台要跑 12 小時
他計劃在產線導入顯示屏的光學測量儀
測試亮度和色溫
他計算陀螺儀隨溫度的偏差曲線
每一度造成的誤差他都不想縱容
他擺一台巨大的三軸回轉機在產線
測試加速度計的每個值和偏移量
他擺了一台光學定位儀
只為了半自動制具能貼準 Receiver 的膠膜
他同時開發新的測試制具
撰寫新的測試軟體來滿足每一種苛刻的測項
他不是量產手機
他是在製作精品
他的組裝要求絕對的精密細膩
像是瑞士的手錶時鐘
Apple 百分百確定生產線每台手機的組裝和效能
都絕對完美
在這種嚴苛要求下
Foxconn 的價值開始浮現
絕對精密的組裝
Foxconn 還能保證良率
繁複耗時的產線測試
Foxconn 還能保證 UPH
Foxconn 的制具和半自動產線是電視新聞看不到的先進科技
是沒技術的 OEM 的核心價值
ODM 依然用人力土法煉鋼
而 Foxconn 的機器人並不只是電影
量產後
終端客戶退貨的機體維修是 Apple 另一個 Engineer Build
他們分析所有的問題
訂定下一個案子改善的標準
甚至在已經量產的產現導入改善方案
ODM 通常射後不理
NPI 只是一項枯燥乏味的例行公事
Apple 的 EFFA
讓每個批評和反饋都是一次學習
讓他們的產品真的變的更好
他是世界最受注目的品牌
他必須達到對完美的期望
4S 是正確的名稱
像是 3GS
像是三國志威力加強版和 Andriod 2.2
外觀沒有突破的手機
不能叫 iPhone 5
3.5 吋的螢幕是夠用的大螢幕有 iPad 系列
他的產品定位不需要變的模糊
他們當然都是要失望的
但他們失望只是因為等到的是升級版
而不是砸了招牌的新一代
Siri 或許不是真的那麼神
但 Jobs 若能親自介紹
他們應該還是會一樣尖叫瘋狂
Let's Talk iPhone那還是很漂亮的雙關語
只是他的 CEO 作的秀並不那麼精彩
iPhone 4S 是 iCloud 的搭載機他繼承宣導 iTune 和 Apple Store 的任務
他傳承改變使用者習慣的一貫使命
iPhone 不需要低階手機新產品出現
舊產品就自動降價變成低階手機
iPhone3 已經變成 0 元手機
非常聰明的產品策略
他不需要讓品牌變的廉價
就能讓搶佔低階的廉價市場
iPhone For Steve
大絕招
黑暗兵法
那或許是他留下的最後一個錦囊
他們當然了解網路的無知和盲從
事實上 iPhone 5 才是他的最後遺作
他親自認可了下一代的 ID
Apple 的電路
Apple 的機構堆疊Apple 的 DOE
Apple 下的 Solution
Foxconn 的產線
Foxconn 的規模
是選擇鴻海的理由
iPhone 4S 的宣傳片
是繼續在系統廠打雜的原因