2011/10/11

Driver







大部分的女生

在動作片裡


不過是個花瓶






大部分的女生

在 007 的電影裡


或許只不過是個洩慾用的尿壺痰盂


 


他們是等待騎士拯救的公主

他們是守候戰士歸鄉的王寶釵




她們只是英雄左擁右抱的美人


像是筆電下的台座

跑車旁的傘架


 




他們的嬌弱

是為了彰顯男主角的勇猛




他們的癡情

是為了成就男主角的風流


 


是阿

動作片是沙豬的電影




打不死的男主角

趕不走的女主角




殺不完的壞人

睡不完的女人


 


通常電影並不強調她們心靈是否契合

但女主角會在大決戰的前一晚自動爬到男主角的床上


 


 






如果可以不要永遠是這樣




如果

動作片也可以很純情


 


 


落日車神愛上了一個女生


 


很普通 很平凡的女生




她沒錢

她也沒學過鋼琴


 


 


但他有個沒斷奶的小孩

他有個坐牢的老公




她是一個有夫之婦

一個孩子的媽


 


坦白說

她不過是個未成年玩一夜情把肚子搞大的不良少女


 


 






那無所謂




她笑起來好甜


 




車神愛了

就是愛了


 


沒有任何邪念

沒有任何不良企圖




他們點頭

然後問好




她們相視

然後微笑


 


徵信社抓不到電愛簡訊

狗仔隊在賓館門口堵不到人


 


山姆開金龜車載美眉上賓館

車神開轎車載一對母子去公園


 


高中生進 MTV 看電影

車神只在沙發上陪小孩子看卡通


 


007 被女人拉上床

車神只幫小孩蓋被子


 




搭在排檔桿上的手像是一撮火苗

你以為下一秒他們就要熱吻




他卻抓起外套 起身離開


 


 




有沒有搞錯




沒有床戲

沒有脫戲


 


但車神已經很滿足

車神已經很幸福


 


她的笑容

溫暖他獨行的夜晚




她的掌心

讓犯罪的機器 化成南瓜的馬車


 




其實

車神不是領卡的宅男

其實他也很會把妹




他斯文

他靦腆

他秀氣




他走清新無敵的鄰家大男孩路線




但他知道他的微笑超殺

他也知道他開車的時候加分加到爆表


 




但他或許從不在路上和女生要電話

或許他從不用跑車虧美眉




或許他駕駛座旁的位子

這輩子就只保留給一個人


 


 




其實

車神不是白痴

他是地下社會的浪子




在槍林彈雨中廝混

在陰謀詭計裡打滾


 


他夠快

他夠強

他夠狠




他是黑暗世界的車神

他的車在法外的地界亡命


 




但或許他從不召妓

或許他從不去夜店撿屍體


或許他心中總有一個角落

他堅持要保持純淨


 


 


 


 




車神幫心上人的老公還債

他不想再看到夢中情人傷心落淚




他殺進魔王總部

只為了讓他心儀的女神一生平安


 




魔王陰險的一刀

將他的腸根根斬斷




他們相遇的情節

將他的心狠狠的凌割




他出獄派對的歌聲

讓他的夜晚難以成眠


 




但他無怨

無悔


 


狼人在吸血鬼前露出獠牙

恨不得撒泡尿宣誓獵物的所有權




他只是微笑


只要她開心

他就釋然




他沾滿鮮血的雙手握緊了方向盤

願他喜歡的女生一生平安喜樂


 


 




車神不是柳下惠

雖然他或許信奉柏拉圖




他還是忍不住回頭

給她深情的一吻


 


 


冷調 優雅 配上抒情的歌

落日車神是一首敘情的詩


 


一部純愛電影


 


一個童話


 


 


就像學校的貴公子愛上了醜小鴨

就像公司的副總裁愛上了便利貼女孩


 


他們用不可能的情節

編織浪漫的夢


 


他們用不可能的組合

歌頌愛情的偉大


 


 




如果足球隊的明星

可以在一開始就愛上四眼田雞妹




那冷血兇殘的落日車神

也可以無條件的愛上一個有孩子的媽


 


 


只是學生畢業

留一本酸酸甜甜的相簿作紀念


 


而車神把一個殺手的頭踩碎

算是最後送你的那張聖誕卡片











2011/10/8

iPhone 4S







  [AD] iPhone 4S


 


Apple 一年推一款產品

但 Apple 同時有三個案子在跑


 


一個是 2 年後上市的專案

一個可能是領先市場 5 年的產品




這是真正的前瞻

真正的研發


 


達文西和 Magic Lab 是邊緣化的單位

ODM 總是只看到眼前的單




Apple 的組織規劃和工作分配

讓每個專案都是主力計畫

每個專案 都至少有兩年的評估和初期研發


 


 


 


Apple 有三組 Funtion DRI

三組 EPM




而 Apple 的 Engineer 是一個 Poor


互相支援 互相合作

老鳥有時候還帶帶新鳥


 


他們用在別的公司作 Project Leader 等級的人

當 Function 的 Owner




曾經的課長和處長

在這裡跳線解 Bug


 


他們用史丹佛最優秀的學生

作實習生


班上的書卷獎

在畢業前就簽好合約


 




他是最優秀的系統廠

他們有世界上最優秀的員工


所以他們的老闆有燒錢不會虧本的信心


 


 


 




Apple 新的案子

 

用的是最新的 Solution

最新的技術


 


iPhone 4S 用新的 PMU

用最新的自動對焦 Camera




用 Qualcomm 最新雙模 BB 

畫 Reference Design 和 Code base 都不完整的 RF 電路   


 


和新手機一樣尚未量產的 Chip 和 Module

跟著專案的 Schedule 不斷修正改版

然後一起導入量產




Vendor 和 Apple 一起研發

一起前進


 


每個工程 Build


他們解設計的 Bug

他們還要解元件的 Bug


 


研發的一年

是科技業的一年


摩爾定律催促每個人的腳步


 


兜量產品的 ODM

無法擺脫 Me Too 




而 Apple 用這種方法

走在所有人的前面


 


 


 


或許只有 Apple 有這個能力

能這樣 Drive Vendor


他的量給他近乎無限的權力

去壓榨 去威逼


 


或許只有 Apple 有這種信心

玩這麼大的賭注


 


有人掉隊

案子就會死掉


但 Apple 的車沒有回頭

只是每次開 Build 都備不齊料


 


 


Apple 的 EPM 偏弱


不太會追問題

不太能 Push RD




RD 和 EPM 平行

技術人員總認為出一張嘴的人最好閉嘴


 


Apple 的 PD 最強勢


他們的 ID 有 Jobs 親自背書

沒有人可以在上面動刀動剪




那是一條底線

解決了 RD 互踢皮球的問題


但也把解 issue 的招數砍掉一大半


 




Layout 畫不出來

PD 不會給空間 請換另一組更好的 EE


RF 問題解不掉

PD 不能改天線位置 出貨請加購保護套


 




很好玩

即便是 Apple 


HW 還是要把問題推給 SW

EE 解 Desense 的時候還是懶的管 RF




然後追不出 Solution 的 EPM

最後只會被 OPM 幹到升天


 


 


 




Apple 的 Engineer Build

是研發和實驗的一部份




產線

是他另一個實驗室




無數的 Config

比較不同 Solution 的組合

分析不同 Vendor 的匹配性




無數的 DOE

找出 Issue 的 Root Course

驗證 Bug 的 Solution


 




他同時投入三版 MLB




哪一個 Compass 的位置最好

哪一種 RF Desense 表現最佳


 


他同時導入三家廠商的 Camera


誰的良率跟不上

誰的效能特別差


 


他平均挑 100 台手機貼上偏光片

驗證 Light Sensor 不夠靈敏的原因




他隨機幫 100 個 Camera 貼上銅箔

找出 RF Desense 的殺手


 


 


產線給他的不只是工程樣品

也給他無數的重要的實驗數據




他的 Sample 量用 1K 2K 計算

他一個小的實驗就需要 500 pcs 驗證和分析


 


他不斷增加正式的工站

驗證更細的效能




他臨時插入 Offline 的工站

跑 RD 更多的實驗


 




他有統計學的專家

協助分析資料分佈


他有專門的軟體系統

控管所有的實驗數據




他的手機是數千萬台的生意

他的鋪貨範圍涵蓋世界每個國家




那種壓力

讓每個工程師都戰戰兢兢 小心翼翼


每個結論

都必須大量的數據佐證背書


 




他的出貨量 讓它變成神


Foxconn 的產線白晚班 24H 不停工

永遠會滿足每個無理的實驗和需求

 


 


 


Apple 的工程師很幸福


他們擁有比其他廠商更豐富的資源

更寬裕的研發時間


更強大的軟硬體支援

和更大的權力


 


EPM 有無限的錢給他揮霍




全世界的科技業都會全力支援

他們作出想做的產品


 


 


 




Apple 的組裝和測項多到不可思議




他在產線測試聲學的 Performance

掃頻譜和 THD




他在產線測試 Camera

測 RGB 的值和 MTF 的精準度


 


他的 SWDL 站兼作軟體驗證和舊化

一台要跑 12 小時


 


 


他計劃在產線導入顯示屏的光學測量儀

測試亮度和色溫




他計算陀螺儀隨溫度的偏差曲線

每一度造成的誤差他都不想縱容




他擺一台巨大的三軸回轉機在產線

測試加速度計的每個值和偏移量


 


他擺了一台光學定位儀

只為了半自動制具能貼準 Receiver 的膠膜


 


 


他同時開發新的測試制具

撰寫新的測試軟體


來滿足每一種苛刻的測項


 


 


他不是量產手機

他是在製作精品




他的組裝要求絕對的精密細膩

像是瑞士的手錶時鐘




Apple 百分百確定生產線每台手機的組裝和效能

都絕對完美


 


 


在這種嚴苛要求下

Foxconn 的價值開始浮現


 


絕對精密的組裝

Foxconn 還能保證良率




繁複耗時的產線測試

Foxconn 還能保證 UPH


 




Foxconn 的制具和半自動產線


是電視新聞看不到的先進科技

是沒技術的 OEM 的核心價值




ODM 依然用人力土法煉鋼

而 Foxconn 的機器人並不只是電影


 


 


 




量產後

終端客戶退貨的機體維修


是 Apple 另一個 Engineer Build


 


他們分析所有的問題


訂定下一個案子改善的標準

甚至在已經量產的產現導入改善方案


 


ODM 通常射後不理

NPI 只是一項枯燥乏味的例行公事




Apple 的 EFFA

讓每個批評和反饋都是一次學習

讓他們的產品真的變的更好




他是世界最受注目的品牌

他必須達到對完美的期望


 


 


 




4S 是正確的名稱




像是 3GS

像是三國志威力加強版和 Andriod 2.2




外觀沒有突破的手機

不能叫 iPhone 5




3.5 吋的螢幕是夠用的


大螢幕有 iPad 系列

他的產品定位不需要變的模糊


 


他們當然都是要失望的


但他們失望只是因為等到的是升級版

而不是砸了招牌的新一代


 


 


Siri 或許不是真的那麼神


但 Jobs 若能親自介紹

他們應該還是會一樣尖叫瘋狂




Let's Talk iPhone


那還是很漂亮的雙關語

只是他的 CEO 作的秀並不那麼精彩


 




iPhone 4S 是 iCloud 的搭載機


他繼承宣導 iTune 和 Apple Store 的任務

他傳承改變使用者習慣的一貫使命


 




iPhone 不需要低階手機


新產品出現

舊產品就自動降價變成低階手機

iPhone3 已經變成 0 元手機


 


非常聰明的產品策略


他不需要讓品牌變的廉價

就能讓搶佔低階的廉價市場


 


 


iPhone For Steve


大絕招

黑暗兵法




那或許是他留下的最後一個錦囊

他們當然了解網路的無知和盲從


 


 


事實上 iPhone 5 才是他的最後遺作

他親自認可了下一代的 ID


 


 


 




Apple 的電路

Apple 的機構堆疊


Apple 的 DOE

Apple 下的 Solution




Foxconn 的產線

Foxconn 的規模




是選擇鴻海的理由


 




iPhone 4S 的宣傳片

是繼續在系統廠打雜的原因









2011/10/6

DayWalker





















Daywalker


獵殺吸血鬼的美國英雄

獵殺吸血鬼的吸血鬼




很酷

是非常棒的黑暗英雄






給他一個新造型吧


 




本來是光頭和短髮

換成雷鬼頭




瀏覽數百張的照片和假髮

找出滿意的髮辮




誰說黑人只能短髮

禿頭才喜歡剃成光頭


 




很喜歡雷鬼頭


一種原始的狂野

一種新潮的酷炫




YellowCard 的鼓手就頂著雷鬼頭


打起鼓來非常瘋狂

一頭亂髮激情擺盪


 


 


紋上刺青

魔法陣壓抑吸血的瘋狂慾望


烙上烙印

古老的符文對抗邪惡的力量


 




像是幫紙娃娃換上衣服

像是幫機器人裝上配件




繪畫腳色的時候

也編寫他的傳說


 


新造型

新故事




同樣的基本概念

新的詮釋


同樣的設定元素

新的選擇


 


前傳

新傳

Reboot


其實也是很好玩的設計遊戲


 


 




招牌的風衣加上龐克的鋼刺

像核戰末日的流行


時尚的皮衣型錄 變成黑夜的戰衣




健美男模的胸膛嵌入墜鍊

像鹹蛋超人的警鈴


墓碑上的十字 將吸血的敗類送入地獄


 




磨利他的刀

肩上的劍柄是大俠的氣派




然後磨利他的獠牙




人類是吸血鬼的禁糜

而日行者在食物鏈的更前面

吞食吸血鬼的血肉 超度他們的靈魂


 


 


 




刀鋒戰士是很棒的英雄電影

威利史耐普演過最棒的腳色




第一集是經典

第二級更棒


像是舞蹈 MV 的殺陣

是系列精彩的招牌


 




只可惜第三集是部垃圾


 


傑西卡貝兒很辣

雷射弓超炫




可惜不好笑的痞子 和失敗的節奏

讓它變成垃圾


 




Blade 是武術高手版本的蝙蝠俠


戴墨鏡耍酷

用飛鏢和道具將惡魔燒成粉末




而 Daywalker 是豪邁的浪人

活著只為追求沐浴在腥風血雨中的快感




很帥


 


 


 




花了很多時間

將合成做的更細




用了很多 layer Style 去疊構

用了很多 Transform 和 Distrotion 去微調


讓不同素材的結合不只是剪報的拼貼


 




用筆刷和橡皮擦去背和修邊

用 5 Pix 的精度刻圖


1 Dot 1 Dot 的練習古早黑白照片修圖的技藝


 


很好玩

每次都能做的比上次更好


 


 


 


作一張電影海報

新世代的英雄都走黑暗路線




作一張漫畫封面

Find Edge 和 CutOut 可以抓到一點美式漫畫的筆觸


大塊平塗的豪邁

暈染潑濺的瀟灑


 




然後忍不住作了一張 Color Burn

高對比高反差的風格很強烈 讓人著迷


 


黑暗吞蝕了所有細節

但他不死的眼睛 無畏的直視陽光













SAMSUNG







-- 三星的成功

   靠著創新 和遠見


 


-- 三星的成功

   也靠政府的大力培植

   和韓國的財閥文化




-- 三星

   是管理者世襲的家族企業


 




Samsung and its attractions / ECOCN.org


 




Samsung 三星

他們名字意思是一個巨大永恒的企業


 


三星從一個小小的面條企業起步

逐漸發展成一個具有 83 家公司的巨大網絡

占據了韓國大概 13% 的出口額




三星最重要的三星電子

從制造笨重的晶體管收音機開始

現在是世界上最大的科技公司




它制造的電視比其他任何公司都多

可能很快會取代 Nokia 成為世界最大的行動電話品牌


 


 


三星是新亞洲資本主義模型的先驅


 


它無視西方傳統的經營策略




三星的業務從微晶片

擴張至保險等一系列不相關的產業




它實行家族控制

和分級制度


他提倡市場占有率

高於利潤




他還有一個不透明的管理結構


 




然而三星依然具有相當大的創造力




他的專利和 IBM 一樣多

他超越了它模仿過的 Sony 和日本公司

他迅速成為亞洲的通用電氣


 


三星很有耐心

比起短期的利潤 管理者更重視長遠的發展




三星很擅長於激勵自己的員工士氣


 


三星的的戰略思想

是瞄準即將成長的市場 並傾註大量賭註到其中


 


他傾註到記憶體 LCD 和移動電話上的投資

都獲利優厚




下一個十年

三星投資了 200 億美元巨款到 5 個新興領域




太陽能電池板

節能 LED 照明設備

醫療器械

生物技術藥物

和電動車電池


 


這些產品彼此之間有很大的不同

但三星分析 它們擁有兩個重要的共同點


 


第一

新的市場環境

會讓這些產品快速發展


 


太陽能電池板

節能 LED 照明設備

和電動車


將受益於綠色環保潮流




新興市場的需求

也正在激增




醫療器械和藥物市場

將迅速成長


 


第二

這些產品能因巨資投入

形成大規模生產 降低成本 增加利潤


 


 




韓國工業的繁榮

歸功於他們與政府的緊密聯系




雖然三星並不受所有官員的喜愛


但銀行很樂意給這些韓國大企業 註入低息貸款

鼓勵他們進入新的產業


特別是大規模的產業

如造船業 和重工業


 


中國看中了韓國財閥的發展模式




他們訂定了長期計劃

對重點戰略產業投入資金

並且緊密扶持國家產業冠軍 如華為和海爾




北京的決策者傾向於認為

國家介入 才是走上世界一流的創新的途徑




三星助長了這個 錯覺


 


 


韓國是一個民主國家


韓國的繁榮

並不得益於統治政策 和專制獨裁




財閥系統

並沒有使韓國得到多大的益處


國家引導的低息貸款註入財閥

創造了三星電子 和現代汽車這樣優秀的公司


 


但是它也付出了昂貴的代價


在亞洲金融危機期間

韓國前 30 名的財閥因為任意擴張而破產


 


經濟危機

激發了改革


企業的過度借貸和過度擴張 受到控制

三星電子現在儲備大量的現金 為擴張計劃提供經費


 


但財閥系統仍然排擠小型創業公司


韓國把太多的雞蛋

放到太少的籃子中




盡管經過政治改革

財閥與國家的關系還是很密切


韓國總統已經赦免了大量犯商業罪的財閥老板


 


 


 


三星是一個令人欽佩的公司

有許多成功案例 可供管理者學習


但它享有能獲得一切事物的特權

它總體上的成功很難被複制


 


已故的創始人李秉喆

建立了三星耐心 而且大膽的企業文化


三星家族控制通過複雜的交叉持股網絡

掌控整間公司


只要世襲的企業領導人依然精明能幹

公司的經營還是很好


但如果繼任的子孫

能力達不到標準的話


他們將難以被公司的股東推翻


 




三星是現代科技企業

但他仍然是新舊並存的公司


他具有很強的企業文化

聚焦於長遠目標


他與政府保持良好關系

他是一間家族企業


 




三星的成功

讓亞洲新的經營模式看來可行




但不能期望它一直保持現在的發展速度













2011/10/5

Middle-Income Trap







-- 新興市場面臨的中產國家魔咒

  


 


-- 世界經濟面臨轉型

  

   歐美緊縮財政

   轉向出口經濟

  

   期望新興國家能頂上消費市場的缺口


 


-- 但很遺憾

   新興國家有自己的問題


 


 


-- 世界似乎拒絕再給資本主義足夠的時間








One-Track Bind / ECOCN.org



Middle-Income Trap / MBAlib



Total Factor Productivity / WiKi


 


 


中國 巴西和印度

將面臨中產國家魔咒 


Middle-Income Trap




經濟越來越富裕

維持快速增長 就越來越難


 




中國依賴的出口 和支撐出口的投資

已經遇到瓶頸




它現在需要轉向內需

引導資本進入服務消費者的小企業


 




和中國相反


巴西的消費力過盛

難以約束




高利率

阻礙了落後產能的投資




伴隨繁榮的商品市場而來的強勢貨幣

也可能進一步壓縮薄弱的工業基礎


 




印度投資率較高

產能水平和中國相當


但印度和巴西一樣

很可能面臨經濟過熱 以及現金賬戶虧損


 


 


 


三大新興市場

現在需要避免曾肆虐於發達國家的通脹




還要在消費與投資

國外與國內需求間


找到平衡點


 


-------------------


 


中產國家的增長率

在過去半個世紀中保持在 3.5% 以上


但現在下降了至少 2 個百分點


 


成長力道的下降

大多源於經濟的逐漸成熟

而不是缺少勞工 或投資減緩




勞動力的增長率和經濟放緩前一樣

而且水平不斷提高




但實體資產 工廠 辦公大樓 道路 機械等

增長越來越弱




而絕大部分的下跌

來自總要素生產率

即工人和資本使用效率的下跌


 


當經濟發展的初級階段走到盡頭

就會出現總要素生產率的下滑


 


 




中產國家經濟發展的過程中


無業的農村人口

轉移到城市中的工廠和商業大樓工作


進而提高了生產率


 


經濟越發達

科技的應用越普遍


從事農業生產等低生產力工作的人

就越少


 


當閑散的農村資源利用光以後

生產率就開始下滑


經濟開始減速

甚至停滯


 


 


人均收入為 16000 美金

人均收入約合世界領先經濟體 58%

制造業從業人員占勞工比 23%




總要素生產率就會開始下滑




三種條件不必同時滿足

而人均收入的絕對值最為重要


 




-- 總要素生產率的下滑


   來自低階勞工減少

   和產業升級


 


-- 這是經濟自然的發展進程

  

   快速增長的廉價製造業轉型

   必然面臨的困境


 


 


中國可能已經達到了制造業的標準


如果經濟成長率繼續維持

可能很快就可以達到平均收入的標準


 




亞洲國家的經濟成長由出口驅動

需求主要來自國外




中國利用其巨大的廉價勞動力儲備

使實體資產快速增加




這種資本密集型增長模式

消費占 GDP 的比重過小




更增加對出口的依賴


 


靠低消費 和低估的幣值的出口經濟

非常容易遭受經濟成長停滯


 


-- 中國經濟放緩的原因


   總要素生產率的自然下滑

   和出口經濟的弱勢


 


 




中國的金融體系

強化了出口經濟成長模式


 


資金的跨國流通

被嚴格管制




中國也通過購入巨量美元和其他貨幣

限制人民幣的升值 保持出口的競爭力




銀行系統被政府牢牢把持

外資銀只占銀行總資產的 2%


 




中國逼迫銀行購買低收益率的債券

或增加先進儲備




吸收那些增發的貨幣

保持人民幣的低匯率


 




銀行利率設定

只考慮國有企業 及出口壟斷企業的偏好


很少顧及國內消費者

個人信貸消費還是很少見


 


-- 個人信貸的不便

   增加外需轉型成內需的困難


 


鐵路這樣的國有企業

很容易獲得資金


但付給銀行的利息卻很低




一個偏向特定借款人

而不是普通儲蓄人 或銀行利益相關者的體系


註定會支持評估不當的項目

和滋生壞賬


 


-- 中國金融業封閉黑暗

   是經濟轉型的隱患


 


 




中國的發展在世界經濟中的比重

讓她不能無限的依賴其他國家的支出




已開發國家的債務危機

表明中國的外國主顧們手頭吃緊




美國還抱怨中國的外匯政策

對出口企業進行了不公平的員工補貼


 


出口導向策略

也開始耗盡潛在成長力


招募為出口企業打工的農工

已經比過去困難的多


 


如果中國打算逃離中產國家魔咒

它需要發展國內市場


 


從粗放的工廠 港口和其他固定資產

轉向資本和勞力更有效的配置

並發展小型服務業


 


 


隨著勞動人口在 2015 年開始減少

賺錢的人少了 而需要贍養的人比例增加




支出勢必要增加

儲蓄率應該會下滑


 




中國現在不只是靠複制發達國家的機械和做法

來發展經濟




她投入相當大比重的 GDP 用於科技研發


當現有技術 無法帶來經濟增長

中國有更大的可能性 靠新技術維持生產率增長




逃離中產國家魔咒的另一種方法

就是嘗試著超越技術領先者


 


-- 中國轉型的優勢


   消費的增長

   創新的投資


 


 


但轉變成一個消費為主的經濟

意味著打亂整個工業體系




重新平衡所需的高工資

已經讓一些勞力密集工廠轉移到了越南和柬埔寨




切斷租金和利率的隱形補貼

會使很多公司無法盈利 引發抗議


 


中國的公司申請信貸限制很多


銀行過去按政府意願發錢

現在需要做更精細的評判


把錢從低回報的行業

轉移到鼓勵新興產業




但這個判斷和選擇 並不容易


 


-- 轉型的困境


   外國企業的出走

   本土企業競爭力的下降

   金融體系的不健全


 


 


2009 年

中國執行一個對中國及世界非常好的刺激措施




提高了驚人的 1/3 的信貸幅度

頂住了第一次外需減少的考驗


 


 




但這些貸款

是否真的有效的利用


地方政府用於支持基礎建設的貸款

是否已被官僚中飽私囊


 




保持中國的資產平衡是必要




中國需要連接富裕的東部沿海 與西部窮困鄉村的道路

來刺激內需




但工路車輛稀少

鐵路乘客寥寥

房屋空無人住




一些報導中

大約 2 萬億人民幣的地方債

已經違約


 




更糟的是


美國銀行在本土遇到了危機

賣掉了他們在中國持有的一半的股份




一些曾蜂擁爭奪中國銀行股權的外資銀行

正悄悄撤離


 


 


-- 中國經濟的未爆彈

 

   地方債

   和外資撤資


 


 


中國的貧富差距

也是嚴重的問題


 


階級或競爭造成的社會分化

會阻礙經濟轉型




保持總需求的穩定相對容易




但化解社會沖突

疏通停滯的工業

解決使中等收入國家發展停滯的問題


很困難


 




經濟引擎需要良好的協調

轉型的痛苦需要分攤




有規章方法解決爭端 撫恤損失的民主制度

作用會大一些


 




中國的經濟強大


但巴西和印度在處理中產國家的社會流動性

做得更好


 


巴西是快速增長遇到瓶頸的典型代表




利率猛增

導致購買進口機械的債務加重

企業難以承受




受保護的國內產業

終究是扶不起的阿鬥




弱勢貨幣和工資先是引發通脹

之後演化為惡性通脹


 


巴西靠一系列貨幣和財政改革

克服了通脹 阻止了相對收入的下滑




但經濟依然脆弱


經濟成長率比絕大多數已開發國家都高

但比其新興市場的同夥要低


 


 




巴西可憐的教育系統 和破落的基礎設施

導致生產率低下


 




巴西的個人消費力強大


由於其國有銀行對國有大公司和企業的貸款補貼

限制了借貸的機會


私人銀行只能轉向個人信貸

使對國內消費者提供貸款的業務 蓬勃發展


 


這造成巴西的儲蓄率過低


 


巴西的投資佔 GDP 比重過低

疲軟的投資反映了低水平的國內儲蓄


巴西的現金賬戶經常為負債




雖然累積了 3440 億美元的外匯儲備

以提高未來的抵禦力




但巴西對外國資本的依賴

使其對周期性的國際收支賬戶風險抵抗力很低


 




-- 巴西的弱點


   低教育水平

   低外匯儲備和投資


   高利率

   和通膨的傷害 


 




巴西經濟有幾點優勢




勞動力人口增長快速

自然資源極其豐富


足以滿足新興市場空前的工業化需求


 


巴西和澳大利亞

是全球最大的鐵礦石出口國


絕大部分賣到了中國


 




巴西豐沛的陽光和雨水

讓其廣袤的耕地異常肥沃


某些地方可以一年三熟


 


巴西東南沿海的鹽下層儲油層

蘊含上億桶原油


 


豐富的出口商品

油田的探勘

和高利率




吸引外資湧入

有助於巴西擺脫國際收支賬戶負債的窘境


 




但熱錢也讓巴西貨幣越來越強勢

損害了資源產業以外的出口商的利益


 


 


要解決熱錢問題


巴西需要提高生產率

並降低非資源貿易行業的成本


 




巴西政府將會廢除 4 個勞動密集型行業

制鞋 服裝 家具和軟件業的工資稅


 


但他還有更多問題需要改善




破舊的基礎建設

高失業率


高利率

高稅率


和官僚主義


 


 


 




為了鼓勵儲蓄

緊縮寬鬆的財政

解決通脹危機




巴西是全球實際利率最高的國家之一


 




巴西的預算充足

但巴西政府過去三年拖延還債




一個長期債務市場

應該按時支付公共部門工資和國家養老金


 


巴西也是這個世界上做生意最麻煩的國家之一


雇傭和解雇員工都很花錢

企業倒閉的程序要拖好幾年

稅收體系複雜 還常因自相矛盾的規定變得一團糟


 


 




巴西希望石油能刺激產業發展

而不是打擊其他產業的發展




他限制國有的石油巨頭

只能從國內采購採油設備


 


巴西建造一個現代化的港口

鼓勵外資企業在巴西沿海建造工廠 參與國內市場


 


靠著基礎建設的投資

巴西將不會陷入消費類商品的泥沼澤




-- 內需在服務業的另一種形式

   內生型工業化


 


但有人擔心

巴西只是輕率的嘗試國家主導的內生型工業化




而這在以前皆以失敗告終


 


 


 


韓國的工業頂住了出口衰退的考驗

所以它在強大的工業基礎上反彈




巴西沒有這種優勢


 


韓國能如此快速的回複

因為各利益集團都願意為景氣衰退承擔責任




政府竭盡所能擺脫危機

企業做好分內任務 避免裁員

工會抑制了工資需求


 


在巴西則剛好相反


每個人都想把生活水準下降的痛苦

轉嫁給他人


通脹肆虐

巴西的人均 GDP 停滯了 15 年


 


 




巴西和中國如果想要保持成長勢頭

需要不同的轉型


 


中國要擴大消費

巴西要提高儲蓄和加大投資




巴西資源豐富

而中國需要大量原物料


 


中國的一些交通建設乏人問津

而巴西缺少良好的公路和鐵路


 


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印度的主要挑戰

是中巴的混合體


 


印度和中國一樣

發展要快於一般的新興國家




它比中國要窮

所以向上的空間會更大


 


印度的投資占 GDP 的一個合適比例


但印度的很多投資

都是公司自掏腰包




其金融系統和中國一樣不成熟




雖然塔塔這樣的印度巨頭

可以在國際市場融資


但絕大多數公司無法依賴外部資金


 


 


印度和巴西一樣

急需基礎交通建設 連接其相距遙遠的國內市場




大多數印度人不是文盲 就是沒受過良好教育

公司需要對雇員做針對性培訓 以使其滿足工作要求


 


一些奇怪的法律

阻礙了印度發展一個良好的勞動力市場




政府的腐敗

是基礎建設項目的毒瘤


 


經濟有過熱危險

而印度現金賬戶和巴西一樣為負債


 


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新興市場存在一個深層問題


 


他們過去僅靠出口

就可以成長發展 增加儲備


他們從沒有好好梳理國內需求


 




如今發達國家經濟低迷

出口經濟面臨停滯


 


過量的政府支出

急速的信貸放量和通脹


還提高了新興市場發生經濟危機的可能性


 


歐盟債務危機再次發作

而巴西和印度在緩解通脹壓力上 已經慢了一步


 


 


然而隨著已開發國家不斷的發生危機

新興國家和已開發國家的差距正在縮小




美國經濟霸主的地位受到挑戰

世界主要結算貨幣的發行國的特權 也遭到了威脅


 


但三個新興國家

現在要努力避免落入中產國家魔咒




它們現今的經濟表現良好

但過去經驗表明 未來將會遭遇挫折


 


 


從中等收入轉型到發達國家


靠的是健全的貨幣 財政

和監管政策