品牌廠面對代工廠有兩種合作的窗口
一種是專門處理 ODM 的行銷和生產部門他們會把產品規格訂的很死
一步也不能退讓
榨乾代工廠的最後一點能力
一種是負責支援的原廠生產部門他們是 RD
所以他們的規格有根據技術調整的彈性
That's O.K.
We could accept it.
RD 何苦為難 RD
早上的電話結束之後在越洋線的另一邊
感覺到另一個國家工程師的友情相挺
一樣加班
一樣盡力一樣知道甚麼是 trade off
然後一樣了解甚麼會變成強人所難
或許一個成功的偉人傳記
會強調他如何的一絲不苟
所有的小細節都不輕易放過
但有時候
對數據的苛刻
代表對數據背後代表的意義的不了解不知道甚麼是可容許的誤差
不知道訊號圖代表的實際表現
或是不知道這個數字到底是好還是不好
缺乏信心和概念的時候
只能要求所有的結果都必須和規定的一樣完美
嚴謹是一種態度
但是判斷哪些東西真的是 Critical
哪些部分其實效果不會太差是一種能力和效率
了解現在技術的程度 和元件的能耐
才是真正的規劃和計劃
一個產品有很多部分
有數百頁 Excel
和數百張訊號圖對數字敏銳的 Scense
是工程師累積的經驗
對 Spec 作合理的要求
是好主管的必要條件
同樣是工程師品牌廠的工程師在不景氣的現在
開始擔心大規模裁員代工廠好一點
台灣的科技業某些方面已經很幸福在分紅費用化的現在
代工廠只擔心搶不到人
當產品進入能看的到實機的研發階段
是兩邊的工程師最愉快的時候
這隻是你們家的喔
做的不錯喔
嗯
這隻還蠻漂亮的
那時候會忘記解不完的一堆 issue
想起當工程師的理由