工作一年
開始寫專案的 Lesson Learned
和新人的 Training
有個機會
把學會的東西和解決的問題
好好整理一遍
新人 Training 花了點心思去寫
還記得自己當新人的感覺
把那時候不明白的地方
害怕問別人的部分
不知道要幹麻的東西在自己作的 Training 上寫的詳細一點
像是一年經驗的自己
回頭教過去的自己
學長制
在軍中或公司裡 都是一個很差的制度因為一種報復心態
不合理的壓迫和要求就被不斷的傳承下去
只要某天
有個老人能給新人一個愉快的學習經驗這個罪惡輪迴就很輕易的被斬斷
部門對待新人的態度一直都很友善
好風氣要延續下去
系統廠在科技業中
被認為進入的門檻很低
這是缺點
也是某種優點
人員流動率很高的時候
只要核心的團隊還在 資深的員工沒有跑光一兩個老人 帶一堆新人
案子還是可以撐的起來
案子多的時候
一兩個老人 帶一堆新人
案子還是可以接的下來
系統廠有這樣的韌性
而出貨量提供更多工作機會
和外匯存底
進入門檻低但寫 Training 和 Lesson learned 的時候
發現可以繼續深入的地方還是很多
只是案子的 Deadline 壓在上面
只好放棄作學問的精神
全力追求一個 PASS 的結果
求知欲 成就感 薪水 Deadline
上班不過短短 10 小時
這些東西有著必須達到平衡的某種比例
Lesson Learned presentation
是部門工程師交換心得的時候
別的 Function 在作什麼
別的 Issue 要怎麼解同一個 Function
另一個專案又怎麼解他的 issue
討論的氣氛很熱烈
部門的 function 有輪調的機會
集齊各 Function 像在集球員卡
有機會摸新的東西 能維持對工作的新鮮感