有時候
只是把 Mail loop 中的幾個長官拿掉
就可以讓同事間的合作更愉快
把長官 CC 進來
是逼迫 催促 和一種壓力把長官拿掉
是一種體諒
連串追殺中的一封忙裡偷閒
能讓討論更自然 更自在
SW 的 issue 處理了很久
但作出來的成果不是很理想沒關係
放輕鬆
喘口氣
不要讓誰誰誰又被 HIGHLIGHT 定到爆
不要讓長官以為誰誰誰的能力不足他們畢竟只是喜歡 ALL PASS 簡報的生物
整天就是緊張兮兮
又特別容易歇斯底里回個信
討論一下再把結果用比較美觀的方式呈現出去
Mail Loop
很多時候只需要按個全部回覆
就送出去 不用管他但是回信時
喜歡手動調整 CC 的名單誰需要知道
誰不需要知道誰誰誰
讓他知道事情並不像想像中絕望
誰誰誰
先裝死 不要讓他氣到爆炸
職位很低
能決定的事情不多
但至少 CC 給誰
自己決定
長串的 CC 名單
不是沒有生命的字串
每個人都是一個人
都是一種合作關係
每次寄信回信
也是一次溝通和交流
有時候放別的人進去
是一起分享一個 Solution
有時候把另一個部門拉進去
是因為他們也很努力
喜歡把事情處理的細膩一點
感覺到 Mail 裡的用心
能讓每個人都工作的愉快喜歡解 issue 時的 CC
副本名單是各個不同部門的專業
回信收集所有不同觀點的意見
但是
不喜歡邀功的 CC主管說過
大小報告都要 CC 他一份
讓他知道有在做事
考績會好
升遷有望嗯
沒差第一份工作
學到的東西是自己的
得到的東西
也是自己的不是 CC 給別人看的
沒人看到
也不會消失的學校給的東西
並不只是成績單上的數字
工作給的東西
也不是 CC 乞討來的年終分紅不想把薪水和考績當作工作唯一的理由
不然
家教是比便利店更賺更輕鬆的學生打工
如果只堅持著那個理由
會很容易讓人倦怠因為學校修過的程式課
還有一點點稀薄的影子所以和 SW 合作的時候
還有一點點概念
處理問題可以用對方的角度思考
比較有效率
比較有說服力也更容易達到共識
面對機構的時候
就比較像是學生在聽老師上課
RD 打嘴砲
用專業去溝通
去讓 issue Waiver有天
能做的決定更多的時候
會把不合理的 SPEC 下修
能管理的資源更多的時候
會把不合理的要求擋掉
不要當客戶面前搖尾巴的小丑吧拿出 Guts
維持每個人的生活品質
如果把 Issue Pass 後只是冷血的追殺報告
也是一種推卸吧
如果為了一個 Issue 打了十幾通電話
那也不能再冷漠的裝不熟了吧
科技夜加班是常態
但至少
合作的時候讓同事感覺到效率
儘量去減輕每個人的壓力和負擔
然後
保持彼此的心情愉快SPM 是個講話很容易急躁
很喜歡用高分貝強調自己沒錯的專案經理但那天
他說
謝謝你
嗯今天小周末
以準時下班為目標吧